‌施工组织管理‌：这是对工程项目的全面组织管理，涉及项目的整体规划和协调‌。

　　‌施工进度管理‌：确保工程按计划进度进行，主要通过网络计划方法进行管理和控制‌。

　　‌施工质量管理‌：确保工程质量达到预期目标，采用全面质量管理原则，如PDCA循环(计划、执行、检查、处理)等方法‌。

　　‌施工安全管理‌：保障施工过程中的安全，制定安全政策、建立安全管理组织体系，实施安全生产管理计划和进行安全管理业绩考核‌。

　　‌施工成本管理‌：控制施工成本，包括费用估算和偏差分析等方法‌。

　　‌施工调度管理‌：协调施工过程中的资源调配和任务安排‌。

　　‌文明施工和环境保护‌：确保施工过程中符合环保要求，保持施工现场的整洁和安全‌。

　　‌竣工验收管理‌：项目完成后进行竣工验收，确保项目达到设计要求和质量标准‌。

　　‌具体的管理方法和工具包括‌：

　　‌质量管理‌：采用PDCA循环、ABC分析法、因果分析法、控制图法、直方图法等‌。

　　‌进度管理‌：使用网络计划方法，通过网络图反映项目各工作或活动间的逻辑顺序关系，找出关键线路和工序‌。

　　‌费用管理‌：采用费用估算和偏差分析法，通过赢值法分析实际完成工程与计划之间的偏差‌。